为深入落实设备运检核心业务自主实施要求，夯实核心能力回归基础，全方面提升全业务核心班组覆盖率，盐城市大丰供电公司充分的利用大丰变改造工程契机，有序组织运检人员深度参与各阶段实践实操，着力培养班组人员动手能力，逐步推动该公司运检专业高质量发展。

  该公司坚持“实际、实用、实效”原则，专题组建一支由生产副总牵头的“全业务核心班组建设”生产柔性团队，选派各专业青年骨干担任关键角色。团队紧贴本次改造工作，提前梳理出变压器、断路器等关键设备的36项核心业务和17项常规业务技能清单，秉持“由浅入深、稳步推进”思路，详细制定《结合大丰变改造工程提升运检人员核心技能工作方案》。在综合考虑人员承载力、施工进度、停电计划等多方面因素下，明确了覆盖检修、试验、二次、运维等专业的10名参与人员，采用“老带新”模式，细致编排日计划工作内容和要求，确保核心业务“自己干”“干得精”、 常规业务“干得了”“管得住”。

  本次选派运检人员加入大丰变改造，是该公司多年来首次全程协助基建工程电气施工。为提升10名参与人员的工作效率，保障每日工作保质保量完成，达到实战练兵、增强本领的目的，该公司以实训基地和现场培训相结合的方式，提前一个月加强核心业务以及辅助性特殊技能培训，确保关键技能人人过关。在该公司示范园区实训基地，利用主变、隔离开关、保护测控屏等全套变电设备，开展主设备装拆、交接试验、保护调试、电缆敷设等多样化培训，用实践加深理论知识理解。在长安变综自改造现场，8名变电检修人员全过程参与工程前期、保护设施安装、调试、验收等各环节，不仅对技改勘察、识图、设施安装调试中具体难点、注意点有了更详细认知，也为参与大丰变改造施工打下牢固基础。

  大丰变基建工程前期过渡阶段，需改造迁移两条110千伏旧间隔组成线变组进行供电，施工难度大、安全风险高。该公司坚持以“保安全、补短板、提能力”为导向，多次对停电方案、安全措施、工作步骤、危险源点、施工工器具进行逐项审核，优化运检参与人员施工作业计划，并在开工前与实施工程单位签订《安全补充协议》。该公司输变电运检中心增配一名现场安全监护人，依据《国家电网有限公司关于逐步加强生产现场作业风险管控工作的通知》（国家电网设备〔2022〕89 号）文件精神要求，专责负责检修区内本方人员作业安全。在每日开工交底后，再次对本方人员进行现场带电部位及有关安全技术管理规定交底，明确施工范围，消除作业风险管控盲区，提升运检人员“自保互保”意识，高效推进工程安全保质实施。

  截至目前，运检人员已协助完成大丰变改造工程不停电阶段的工作。各作业人员充分配合、通力协作，通过参与材料到货验收、电缆头制作与主变低压侧电缆敷设、部分端子箱接线、主变油色谱等，了解电缆的基本结构和各部分作用，熟悉电缆终端制作的步骤及需要注意的几点，掌握了主变高低压侧相关二次回路原理。此外，该公司结合本次重点任务，强化绩效管理，持续推进薪酬“能增能减”，给予部分运检人员专项奖励，充分挖掘员工潜能，逐步形成“核心技能回归、艰苦作风回归”的良好局面。

  下阶段，大丰公司将全面参与大丰变改造工程停电阶段工作，继续坚持在现场实践中深入推动全业务核心班组建设，聚焦核心业务、打造核心队伍、锻炼核心能力，在确保人身、电网、设施安全的前提下，切实做到核心业务能懂、能干，打造核心技能高地。